多年来的行动习惯始终很难改过来

2017-01-11 08:20

为了激发职工参加TNPM管理的热情,强化现场管理,联合二车间翻新管理方式,这一次将装置分成不同的片区,并抽签决议各班组承包的责任区域。在本班的义务区域内,本班组职工要负责做好装置的日常管理工作,如装置卫生的扫除,消防设施、设备、机泵的维护。

金羊网讯 “周三的时候,班长部署了咱们一次大打扫,对区域的设备、地面进行了保护跟打扫,终于榜上无名啦。”12月20日早上7时50分,在茂名石化炼油分部联合二车间交接班室,平安员陈绍雁刚在宣扬栏上粘贴的TnPM周检查考核通报引来了一大量职工驻足观看。

“对要害设备,车间明白责任,将该类设备承包到个人,车间依据TnPM周考核的情形,在月度经济责任制考核中,给干得好的职工嘉奖,扣罚做得差的职工奖金,奖罚同时进行,鼓励职工争当装置的‘美容师’。”联合二车间设备主任陈慧群先容道。

老吴是一位工作20年的老职工了,多年来的行动习惯始终很难改过来,刚开端实行TnPM周检的时候,老吴老是习惯性的忘却这一项工作,因而成为考核通报上的“名人”。

每周四,结合二车间组织保险、工艺、装备三大专业治理职员对各套安装的各个区域进行检讨考核,周五再将考察汇总,并张贴在布告栏,让做得好的人立名得利,激发落后班组的耻辱心,掀起一股TnPM比学赶帮超高潮。